Gestion & Management
Gestion d'Entreprise
Formation certifiante
16 chapitres
≈ 20 heures
Débutant à intermédiaire
Piloter une entreprise, ce n'est pas la diriger à l'intuition : c'est lire des chiffres, comprendre ce qu'ils disent, et décider en conséquence. Cette formation suit le trajet réel d'un dirigeant : comprendre ce qu'est une entreprise, construire son modèle, lire ses comptes, mesurer sa rentabilité, piloter sa trésorerie, puis décider et conduire le changement. Aucun jargon inutile : chaque notion est introduite par un problème concret que le dirigeant rencontre réellement.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les fonctions et la logique économique d'une entreprise
- Analyser un modèle économique et un positionnement
- Lire un compte de résultat et un bilan sans formation comptable
- Distinguer bénéfice et trésorerie, et piloter le besoin en fonds de roulement
- Calculer une marge, un seuil de rentabilité et un point mort
- Construire un tableau de bord de pilotage utile
- Conduire une analyse stratégique et décider en environnement incertain
- Piloter un changement et une phase de croissance
Public visé
- Dirigeants et créateurs de petites entreprises
- Cadres et managers accédant à des responsabilités de pilotage
- Salariés souhaitant comprendre la logique économique de leur employeur
- Toute personne devant lire ou défendre des comptes devant un tiers
Prérequis
- Aucun prérequis en gestion ou en comptabilité
- Savoir calculer un pourcentage
- Une calculatrice ou un tableur suffit pour les exercices
Compétences validées par le diplôme
Analyser un modèle économique
Lire un bilan et un compte de résultat
Calculer une marge et un seuil de rentabilité
Gérer la trésorerie et le BFR
Construire un tableau de bord de pilotage
Mener une analyse stratégique SWOT
Piloter la croissance et le changement
Programme détaillé — 16 chapitres
- Ce qu'est réellement une entreprise
- Les formes juridiques et leurs conséquences
- Le modèle économique (business model)
- L'étude de marché, sans jargon
- Proposition de valeur et positionnement
- Lire un compte de résultat
- Lire un bilan
- Trésorerie et besoin en fonds de roulement
- Marge et seuil de rentabilité
- Construire un tableau de bord
- L'analyse stratégique (SWOT)
- Décider et conduire le changement
- Le coût de revient : savoir ce que coûte vraiment ce que l'on vend
- Négocier et acheter : la marge se gagne aussi à l'achat
- Le client rentable et le client qui coûte
- Gérer la croissance sans se mettre en danger
L'examen et le diplôme
- Examen final : 20 questions tirées au sort dans une banque de 40, en 35 minutes.
- Note requise : 70 %. La correction est faite par nos serveurs : la triche est impossible.
- Diplôme vérifiable publiquement par QR Code et signature numérique, délivré en français, anglais et allemand.
Les cours sont gratuits. Seul le diplôme est payant (35 €), et uniquement si vous réussissez l'examen.